| artikla Unipartner liittyy suuriin organisaatioihin keskustelemaan ihmisistä, kestävästä kehityksestä ja digitaalisuudesta
Organisaatioiden tulevaisuus ja strategiat, jotka niiden on omaksuttava voittaakseen haasteet, joita kohtaamme tällä suuren muutoksen ja epävarmuuden hetkellä, oli teema, joka asetti sävyn äskettäin Lissabonissa järjestetylle tapahtumalle. Ihmisten, kestävän kehityksen ja digitaalisuuden roolit Yhdysvaltalaisen Northwestern Universityn Kellogg School of Managementin professorin David Schonthalin, Microsoft Portugalin pääjohtajan Andres Ortolán ja GeSI:n toimitusjohtajan Luís Nevesin näkökulmasta.
Aamu oli täynnä erilaisten kokemusten jakamista, joita yhdistää monialainen haaste yhdistää digitaalisen innovoinnin nopeuttamisen kiireellisyys kunkin yrityksen tai toimialan erityispiirteisiin. Näin varmistetaan, että työvoima pysyy tavoitteiden mukaisena ja sitoutuneena muutokseen. Mikä on haaste, koska loppujen lopuksi "kyse on ihmisistä", sanoi Fernando Reino da Costa konferenssin avajaisissa. Unipartnerin toimitusjohtaja puolusti, että ihmisten roolit, kestävä kehitys ja digitaalisuus ovat tulevaisuuden organisaatioiden pilareita.
Fernando Reino da Costan arvioimat kolme pilaria ovat itse asiassa Unipartnerin määrittelemän strategian tuki. Konsultointi- ja tietojärjestelmien integrointiyritys, jonka tehtävänä on auttaa muuttamaan asiakkaidensa liiketoimintaa tehokkaammaksi, tuottavammaksi ja valmistautuneemmaksi vastaamaan nopeutetun muutoksen maailman vaatimuksiin, on myös kulkea muutoksen polkua ja vastata samoihin sisäisiin haasteisiin. "Nämä ovat monimutkaisia haasteita, joihin on vaikea vastata, mutta ne kaikki liittyvät toisiinsa", hän vahvisti. Hänen näkökulmastaan ihmiset, kestävyys ja digitaalisuus ovat olennainen osa pakollista muutosta, jonka kohteeksi organisaatiot tällä hetkellä joutuvat, ja teknologia on monialainen mahdollistaja kaikelle muutokselle ja innovaatioille. Fernando Reino da Costa huomautti kuitenkin, että "muutosta ei tapahdu ilman ihmisiä".
Tämän mielipiteen jakoi David Schonthal, amerikkalainen professori, bestseller-kirjan "The Human Element: Overcoming the Resistance that Awaits New Ideas" kirjoittaja, joka käsittelee juuri ihmisten vaikeuksia muuttua. Kirjassaan David, joka oli tämän Unipartner-kokouksen erikoisvieras suurten organisaatioiden kanssa, luettelee neljä kitkaa: hitaus, ponnistelu, tunteet ja reagointi. Nämä ovat tärkeimmät muutosvastarinnan tekijät organisaatioissa ja elämässä yleensä. Olipa kyse siitä, että he eivät halua poistua mukavuusalueeltaan, koska he asettavat esteitä uusille ideoille, epäonnistumisen pelossa tai yksinkertaisesti siksi, että he eivät ymmärrä muutoksen vaikutusta, ihmisillä on taipumus pystyttää esteitä uuden tai erilaisen hyväksymiselle. Näiden käyttäytymismallien muuttaminen on haaste organisaatioille ja erittäin vaativa tehtävä johtajille. "Parhaat johtajat, ne, jotka voivat helpoimmin luoda strategioita näiden kitkan voittamiseksi, ovat niitä, jotka ovat tietoisia olemassaolostaan", sanoi David Schonthal.
Pääpuheenvuoronsa lisäksi David Schonthal paljasti, että oli erittäin positiivista ymmärtää, että Portugalissa on joukko organisaatioita, jotka välittävät näistä haasteista ja keskittyvät niihin ja jotka ovat sitoutuneet voittamaan ne. Hän kuitenkin lisäsi: "Uskon, että heiltä puuttui lähestymistapa käsitellä niitä konkreettisella tavalla". Pohjimmiltaan, professori sanoi, "se on tavoitteeni tässä työssä: tehdä siitä rakenne, jota he voivat käyttää omassa organisaatiossaan tai jonka puoleen konsultit voivat kääntyä auttaakseen asiakkaitaan muutosprosesseissa".
Digitaalinen, jolla on (tarkoitus)
"Tieto- ja viestintätekniikkateollisuus on avainasemassa kestävän kehityksen kysymyksiin vastaamisessa". Tämän jakaa GeSI:n (Global Enabling Sustainability Initiative) toimitusjohtaja Luís Neves, joka puolusti kiireellisyyttä nopeuttaa organisaatioiden mobilisointia muuttamaan prosessejaan ja vastaamaan kestävän kehityksen haasteisiin. "Muuten 30 vuoden päästä meillä ei ole planeettaa", hän varoitti pitchauksensa alussa.
GeSI:n lanseeraamasta Digital with Purpose -liikkeestä vastaavan henkilön näkökulmasta digitaalisuus on osa ratkaisua ilmastonmuutoksen torjumiseksi ja CO2-päästöjen vähentämiseksi. "Seitsemän vuotta Pariisin sopimuksen (2015) jälkeen vähän on muuttunut, enkä usko, että tavoitetta saavutetaan vuonna 2050", hän sanoi ja muistutti, että 5 miljoonaa ihmistä kuolee vuosittain ilmastonmuutokseen liittyvistä syistä. "Meidän on hallittava digitaalisia, inhimillisiä tarpeita ja kestävyyttä koskevia toimintasuunnitelmia nopeasti ja positiivisesti."
Digital is in all businesses, as Luís Neves pointed out, so it is necessary for them to think outside the box. The Digital with Purpose movement starts from the premise that digital and sustainability are at the heart of the entire process. Therefore, he recommends, “it is important to mobilize companies for this objective, because they live in business as usual, and have not adapted to the challenges we are faced with. Digital with Purpose seeks to help companies adapt”.
Microsoft Portugalin pääjohtajan Andres Ortolán oli päätettävä aamu täynnä kokemusten vaihtoa, ja kokouksen pitch-osion päättäminen oli Andres Ortolán tehtävä. "Digitaalinen välttämättömyys on kaikissa organisaatioissa", hän huomautti puheensa alussa korostaakseen teknologian käytön tärkeyttä, jotta voidaan hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla maailman kohtaaman monimutkaisen ja häiritsevän ympäristön luomia mahdollisuuksia. "Elämme epävarmuuden hetkiä pandemian kanssa, jota seurasi energiakriisi, sota ja laukkaava inflaatio, joka ennakoi maailmanlaajuista taantumaa", hän muistutti. Siksi hän vahvisti, että "digitaalinen sinnikkyys on perustavanlaatuista".
Niistä digitaalisista vaatimuksista, joita minkään organisaation ei pitäisi sivuuttaa, Andres Ortolá korostaa viittä. Ensimmäinen, siirtyminen pilveen, digitaaliseen pilveen, jossa konsulttien ennusteiden mukaan 95% yrityksistä on vuonna 2025, mikä on välttämätöntä toiminnan ylläpitämiseksi. Toinen on kannustaa fuusiotiimejä, jotka pystyvät kehittämään vähän koodia käyttävää tai kooditonta tekniikkaa, avaamaan teknologisen maailman kaikille - Microsoftin tutkimuksessa arvioidaan, että kolmen vuoden kuluessa 70% sovelluksista perustuu tällaisiin tekniikoihin. Kolmas välttämättömyys - yhteistyöhön perustuvat liiketoimintaprosessit - varmistaa työmallien joustavuuden ja antaa voimaa etälähestymistavoille, joita 73% ihmisistä suosii pandemian jälkeisenä aikana. Tästä huolimatta myös Microsoft Portugalin johtaja paljasti, että 67% haluaa enemmän kasvokkain tehtävää työtä. Kahtiajako, joka asettaa uusia haasteita johtajille, joiden on luotava yksilöllisiä ihmisten johtamisstrategioita.
Tietojen maailmassa Andres Ortolán mainitsema neljäs välttämättömyys heijastaa taipumusta yhdistää päivittäin luodut teratavut dataa soveltamalla tekoälymalleja, jotka pystyvät poimimaan todella hyödyllistä tietoa parempaan päätöksentekoon. Pääjohtaja paljastaa, että vuoteen 2025 mennessä generatiiviset tekoälyjärjestelmät tuottavat 10% datasta. Lopuksi turvallisuusvaatimus, jonka rikkomukset maksavat maailmalle 10, 5 biljoonaa dollaria. "Näiden tappioiden välttäminen on olennaista", hän huomautti.
Tapahtuman päätteeksi digitalisaatiosta ja hallinnollisesta nykyaikaistamisesta vastaava valtiosihteeri Mário Campolargo jätti yleisön johtajille viestin, joka heijastaa kiireellisyyttä tehdä yhteisiä ponnisteluja digitaalisemman maan saamiseksi. "Se ei välttämättä ole vain ylhäältä alaspäin suuntautuva ponnistus, se on ponnistus, jonka on katettava kaikki näyttelijät. Meidän on pidettävä mielessä vuorovaikutus innovatiivisimpien organisaatioiden, uusimpien, vakiintuneempien organisaatioiden välillä, koska se liikuttaa yhteiskuntaa ", hän sanoi. PRR:n (elpymis- ja palautumissuunnitelma) tarjoaman tuen hyödyntäminen on ulkoministerin mukaan yksi maan digitaalisen kehittämisen resepteistä. "On tärkeää, että digitalisaatio ja hallinnon modernisointi ovat saman maan kehityskolikon kaksi puolta, joiden tavoitteena on muuttaa se tasapainoiseksi digitaaliseksi kansakunnaksi", hän vahvisti.
Comentarios