"Tarkoitus suurimpana (ja parhaana) sitoutumisena johtajille kestävyyden aikakaudella"
ISCTE, yksi tunnetuimmista portugalilaisista yliopistoista, julkaisi juuri kirjan, joka kokosi yhteen 101 persoonallisuutta, jotka kutsuttiin jakamaan näkemyksensä kestävyydestä ja sosiaalisesta vastuusta planeetallamme.
“101 Voices for Sustainability”* has a preface by António Guterres, General Secretary of the UN, and views from leaders like António Costa Silva, Minister for Economy and the Sea, Luísa Schmidt, Sociologist, among others.
As one of the guests in the book, Unipartner’s President, Fernando Reino da Costa addressed the positive impact of Digital innovation in building a more socially responsible and sustainable world.
Lue Fernandon artikkeli alta.
Tarkoitus suurimpana (ja parhaana) sitoutumisena johtajille kestävyyden aikakaudella
tekijä Fernando Reino da Costa
Nämä kaksi viimeistä vuotta, jolloin kohtasimme Covid-19: n, ovat tuoneet enemmän kiireellisyyttä digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelmiin, jotka yhdessä kasvavan sietokyvyn kanssa mahdollistivat organisaatiot, jotka olivat jo tällä tiellä, olemaan niitä, jotka parhaiten sopeutuvat muutokseen. Nykyään digitaalinen on poikittainen kaikille alueille ja siitä on tullut jotain olennaista, mutta nyt organisaatioiden prioriteettien kärjessä on toinen tekijä, joka kulkee rinnakkain digitaalisen muutoksen kanssa: kestävyys.
"Kestävän kehityksen" käsite ei ole täysin uusi, ja Yhdistyneet Kansakunnat (YK) esitti vuonna 1987 ensimmäisen määritelmänsä: "kehitys, joka vastaa nykyisiä tarpeita vaarantamatta tulevien sukupolvien kykyä vastata omiin tarpeisiinsa ja varmistaa tasapaino talouskasvun, ympäristöstä huolehtimisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin välillä".
Huoli kestävyydestä ei myöskään ole uusi, mutta on varmaa, että he ovat saaneet näkyvän aseman viime aikoina, mitä kutsumme "nykymaailmaksi". Ainutlaatuisuus ei ole konseptissa, vaan sen jatkuvasti kehittyvässä käsityksessä, joka on saanut entistä enemmän merkitystä näiden kahden viime vuoden aikana, joita leimaa digitaalinen muutos. Sellaiset käsitteet kuin "energiasiirtymä" ja "kestävä kehitys" ovat nyt johtajien asialistan kärjessä toimialasta riippumatta, ja ne tuovat merkittäviä muutoksia kansalaisiin, mutta myös tapaan, jolla ne liittyvät toisiinsa, elämään tai työhön.
Itse asiassa Euroopan komission huhtikuussa 2021 julkaisema yritysvastuuraportointia koskevasta direktiivistä (CSDR) vahvisti tätä paradigman muutosta ja otti käyttöön uusia sääntöjä yritysmaailmassa, jotta voidaan tutkia Euroopan sisämarkkinoiden mahdollisuuksia hyödyntää siirtymistä kestävään ja osallistavaan talous- ja rahoitusjärjestelmään, Euroopan vihreän kehityksen ohjelman tavoitteiden ja Yhdistyneiden kansakuntien kestävän kehityksen tavoitteiden mukaisesti.
"Yritysten suurin haaste on nyt saada aikaan positiivinen vaikutus maailmaan, ja tämä on avain parempaan sopeutumiseen digitaalisen muutoksen ja nykymaailman aikakauteen. Uutta on mielestäni tietoisuus siitä, että digitaalisuus on kestävämmän maailman "ainesosa". Tämä seikka saa minut arvioimaan myönteisesti, että EU:n visio elpymis- ja palautumissuunnitelmasta (PRR) on täsmälleen näillä kahdella akselilla ja jollain tavalla virallistaa digitaalisuuden painopisteen ja liiton kestävyyden kanssa."
Tunne siitä, että Euroopan komissio ja jäsenvaltiot ovat sitoutuneet direktiivien ja standardien täytäntöönpanoon, on pätevä, ja sillä pyritään avoimeen kestävyyteen yritysmaailmassa. Nyt on meidän, johtajien ja johtajien, tehtävä osallistua enemmän ympäristöhaasteisiin vastaamiseen joko sisäisillä aloitteilla, joihin voi sisältyä etätyön tai hybridityön yksinkertainen käyttöönotto (mikä edistää hiilidioksidipäästöjen vähentämistä), tai muuttamalla kalustoa (sähköajoneuvoihin) sekä vastaamalla ja ratkaisuilla, joita esitämme asiakkaillemme.
Tässä vaiheessa sanoisin, että "sitoutuminen" on avainsana tässä, erityisesti vuoden 2030 mittareiden osalta. On tarpeen asettaa konkreettisia tavoitteita kaikille liiketoiminnan osapuolille muun muassa infrastruktuureista toimitusketjuihin, toimistoihin ja toimistoihin, toimintaan. Koko arvoketju paljastaa vaikutuksia, mutta myös mahdollisuuksia innovointiin ja muutokseen, erittäin myönteisin vaikutuksin.
Unipartnerilla huoli vastuullisuudesta on ollut kanssamme alusta asti. Tavoitteenamme organisaationa on luoda positiivinen vaikutus ihmisten elämään digitaalisen innovoinnin avulla ja samalla edistää kestävyyttä, sosiaalista vastuuta ja hyvinvointia. Toimintamme keskittyy kolmeen vektoriin, jotka on virallisesti nimetty ESG:ksi, joka tarkoittaa ympäristöä, sosiaalista (hyvinvoinnin, elämänlaadun ja ihmisten uudelleenkarsinnan kannalta) ja hallintoon liittyviä näkökohtia – jotka kasvavat oikeudellisesti ja eettisesti ja varmistavat avoimuuden ja parhaat käytännöt kaikille sidosryhmille. Sisäisten ja ulkoisten aloitteiden avulla pyrimme hyödyntämään digitaaliteknologian voimaa muokataksemme tapaa, jolla tuotamme ja kasvamme tänään, mikä vaikuttaa merkittävästi ja myönteisesti yhteiskuntaan ja maapallon terveyteen. Tämä on visio, jonka olemme sisällyttäneet eetoomme ja kulttuuriimme organisaationa.
Nykyään teknologia on uusi tapa toteuttaa vihreämpiä ratkaisuja, mobilisoida ihmisiä ja kannustaa käyttäytymisen muutokseen. Digitaalinen toimii mahdollistajana esimerkiksi kipeästi kaivatulle energiasiirtymälle ja hajautetun tuotannon uusille malleille sekä elementille, jonka avulla voimme työskennellä etänä ja puhua tänään työmallien muutoksesta. Nämä ovat vain kaksi esimerkkiä, muun muassa ne, jotka saavat meidät pyrkimään maailmaan, jossa kaikenkokoiset yritykset ja organisaatiot tekevät oman digitaalisen muutoksen matkansa edistääkseen kestävämpää ja vastuullisempaa maailmaa.
Kansainvälisen geSI-järjestön ja sen kestävää kehitystä ja teknologiaa yhdistävän "Digital with Purpose" -liikkeen jäseninä uskomme, että digitaalisuuteen investoiminen tällä painopisteellä on ensisijainen tavoite. Ensinnäkin se auttaa luomaan näkyvyyttä ja avoimuutta kunkin organisaation päästöistä, sitten se nopeuttaa sen muutosta, innovointia ja eriyttämistä toteuttamalla digitaalisia ratkaisuja ja liiketoimintamalleja, joilla on myönteisiä vaikutuksia kestävän kehityksen tavoitteisiin. Lisäksi se vahvistaa sitoutumista omaan suunnitelmaan ja panostaan vuoteen 2030.
Kestävyydestä on tulossa yhä enemmän kriteeri: se on jo nyt, mutta lähitulevaisuudessa sitäkin enemmän, kilpailukyvyn ja liiketoiminnan keskeinen näkökohta, joka luo aitoa arvoetua. Siksi se auttaa organisaatioita ja yrityksiä erottumaan markkinoilla ja asettamaan itsensä suotuisampaan asemaan, ei vain kansallisesti vaan myös maailmanlaajuisesti. Uskon myös, että sääntöjen ja määräysten palkkaamisen lisäksi suurin vastuu yritysten ja järjestöjen palkitsemisesta tai "hylkäämisestä" on itse markkinat - kuluttajat ja kansalaiset - koska tämä ajattelutapa on yhä enemmän läsnä nuoremmissa ihmisissä. He päättävät työskennellä ja ostaa tuotteita ja palveluja, jotka osoittavat todellista sitoutumista muutokseen, jotka ovat avoimia niiden päästöistä, arvoketjuista ja niiden toiminnan myönteisestä vaikutuksesta kestävän kehityksen tavoitteisiin.
On oletettava, että digitaalisella on myönteinen vaikutus ihmisten elämään ja että se vaikuttaa tapaan, jolla he liittyvät, kommunikoivat, elävät tai työskentelevät. Siksi on kiireesti siirryttävä nopeasti visiosta toimintaan, eikä pidä unohtaa, että jokaisella panoksella on merkitystä.
Find out more about the book and order your copy here.
